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公司战略方针

  一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省、市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

二、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员人才聚集,有丰富管理经验喝销售技巧,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,同时引进和聘用新技术人才,做好人才储备。

1、人才来源

1)招贤纳才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过社会、学校等其他途径,招聘专业销售团队,为我公司大力推广销售的主打产品的力量。满足我公司长期发展的需求。

  2)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要尽早培养为企业自己的高级专业人才。对新来的人员,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。

  2、人才管理

  1)建立人才激励奖惩机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

  2)鼓励学习,不断提高。随着市场的各种竞争,在管理和实践学习中不断完善,为赢得市场做好人才储备。

  3)公司新聘的人员到岗,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,并形成一批敢于挑战,专业性强、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

  (二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的部门机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,随着市场竞争的加剧,公司内的机构设置不断的在调整和加强,突出经营和业务管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。

  (三)建章立制,实行公司规范化、标准化管理

  公司各内设机构的成立,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等、规范化、标准化管理,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

  (四)树立品牌意识,加强公司网站建设

公司在一定规模中必须宣传自己、推销自己,会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。  

  三、结束语

总之,我公司将遵循站稳本地市场、立足省外、面向全国、走向世界的企业目标,决心做好品牌,全力打造小曲清香型白酒品牌,同时面向全国范围内开展业务,做到让消费者认可,以高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。