集團恢復領(lǐng)導24小時值班制度——王耀深入一線督察大本營區(qū)域生產(chǎn)情況

        為貫徹落實集團安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，10月19日，集團正式恢復領(lǐng)導24小時值班制度。值班首日，集團黨委書記、董事局主席王耀深入一線，先后對集團本部、景焦能源、黑貓股份等大本營區(qū)域內(nèi)的各個重點崗位、重點生產(chǎn)區(qū)域進行了現(xiàn)場督察。凌晨期間，王耀對生產(chǎn)作業(yè)運行情況進行了巡察，對各板塊值班人員的作業(yè)情況及存在問題進行了現(xiàn)場調(diào)度。

        王耀指出，一是集團調(diào)度室要充分發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度職能，一線生產(chǎn)情況必須要隨時及時掌握。二是集團調(diào)度室要對大本營區(qū)域的監(jiān)控布點進行統(tǒng)一布署，特別是重點生產(chǎn)區(qū)域和高危作業(yè)點的監(jiān)控要全覆蓋。要盡快修復調(diào)度室大屏監(jiān)控功能，對廠區(qū)信息實時掌握，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)度。王耀強調(diào)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)要考慮綜合效率，從根本上改變現(xiàn)狀，要下定決心進行整改，按照規(guī)范逐項抓落實，堅持“管治并舉、管理先行”的指導方針，同時加強對標學習，因地制宜地學習行業(yè)內(nèi)成熟的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，努力實現(xiàn)管理和生產(chǎn)水平“雙提檔”。